一是加强领导，统筹安排。专门成立税收倍增计划领导小组，将收入任务细化、分解到相关股室，为税收倍增工作提供组织保障。二是精准分析，重点管理。根据税源分布情况，详细分析经济税收情况。同时，加强重点企业和重点建设项目等税源的管理，完善征管、堵漏增收，制定出切实可行的倍增计划。三是强化督查，严格奖惩。将此项工作列为全年的重点工作考核目标，加强督导检查力度，科室定期汇总、通报进度情况，积极好的经验做法推广，对末位排名的予以通报批评。四是优化服务，提升水平。不定期组织开展“请进来、走出去”交流工作心得，学习借鉴兄弟单位的先进典型经验，互相促进、共同提高。